As micro e pequenas empresas registraram ganhos de faturamento e a montadora alcançou uma redução de 15% no custo de produção, a partir da parceria
Há quatro anos a vida do empresário Sidney Valente Lima mudou completamente, e para melhor, desde que decidiu participar do Programa de Desenvolvimento da Cadeia Automotiva da fábrica da Jeep (que integra a Fiat Chrysler Automobiles – FCA), em Goiana, no interior de Pernambuco. O seu faturamento cresceu mais de 30%, o número de funcionários praticamente duplicou e ele expandiu sua fábrica de etiquetas e adesivos, alcançando novos mercados em todo o país. Sidney é um dos 50 empresários de pequenos negócios selecionados para fornecer ou prestar serviços para a montadora, a maior do mundo, que deixou de adquirir alguns materiais de outros estados e passou a fazer negócios com firmas locais selecionadas pelo Sebrae.
“Começamos a nos fortalecer depois de sermos convidados pelo Sebrae para participar do encadeamento com a fábrica da Jeep, depois de passarmos por uma triagem”, conta Sidney, que é um dos donos da Plus Etiqueta, que fornece adesivos e ribbons (película plástica usada para impressões de dados) para a montadora. Antes, todo o material que ele produz era comprado pela FCA em Minas Gerais e São Paulo. “Nós ampliamos nosso horizonte e hoje vendemos para outras empresas instaladas no complexo e para todo o país”, relata o empresário, que investiu R$ 600 mil para incrementar seu negócio, que teve um aumento de 30% no faturamento, aumentando de nove para 16 o número de funcionários. “Nossa expectativa é de crescimento, pois conseguimos entrar em outras áreas que não atuávamos”, acrescenta Sidney, que melhorou a atuação da empresa com a consultoria do Sebrae em várias áreas.
“A parceria da Fiat com o Sebrae é uma oportunidade de agregar valor ao nosso processo e, principalmente, ao pilar mais importante que nós temos aqui na fábrica da Jeep de Pernambuco, que são as pessoas, a formação e preparação das pessoas”, afirma o diretor de segurança veicular e assuntos regulatórios Jeep, João Irineu Medeiros. “A gente vem fazendo esse trabalho junto com o Sebrae já há algum tempo e estamos obtendo grandes resultados e as pessoas fazem parte, hoje, de uma cadeia muito complexa de concepção, produção e desenvolvimento de veículos. Então, com o trabalho que fazemos junto com o Sebrae, conseguimos envolver a cadeia completa, não só as pessoas que trabalham dentro da nossa fábrica, mas também os fornecedores, que constituem boa parte das peças que utilizamos na nossa montagem”, acrescenta Medeiros.
“A experiência que estamos tendo em Goiana é um exemplo do que temos desenvolvido em todo o país, tornando as micro e pequenas empresas mais eficientes em sintonia com grandes corporações, Carlos Melles. “Esse encadeamento traz ganhos para os dois lados, gera melhoria do desempenho e aumento da competitividades das pequenas empresas e eficiência para as empresas de grande porte, a consequência é uma cadeia mais eficiente e a geração de negócios, contribuindo ainda no desenvolvimento da economia local”, acrescenta Melles. “Nós temos grandes fornecedores, normalmente multinacionais, mas a maioria dos subfornecedores são locais e de menor porte e o Sebrae tem a função de incentivar, apoiar e dar suporte. A nossa expectativa é que essa parceria só aumente, porque os desafios da indústria automobilística estão crescendo, e isso vai nos demandar novos equipamentos e evolução tecnológica dos carros, por isso a atuação do Sebrae será de grande importância e relevância no contexto nacional”, ressalta João Irineu Medeiros.
Encadeamento
O processo de encadeamento tem a Fiat Chrysler Automobiles como empresa âncora e o Sebrae como responsável pela implantação do processo de desenvolvimento gerencial das empresas participantes. A função da instituição é a de promover a competitividade das micro e pequenas empresas, tornando-as aptas a atender altos padrões de exigência, criando possibilidades para a abertura de novos mercados potenciais. O projeto de encadeamento com a FCA está sendo desenvolvido em dois ciclos. O primeiro envolveu 50 empresas que aderiram ao projeto após o seu lançamento, em 2015, cujo foco era a melhoria da gestão. Nessa etapa, 41 empresas participaram de uma rodada de negócios com a Fiat Chrysler e 30 receberam demandas para apresentação de propostas. Destas, 10 se tornaram fornecedoras. Em oito meses, foi gerado um volume de negócios de R$ 2,8 milhões e uma redução de 15% no custo da Jeep.
O segundo ciclo, de 2019 a 2020, também tem a participação de 50 micro e pequenas empresas multisetoriais, que foram selecionadas pela equipe de suprimentos da Jeep. Foram priorizados os segmentos de metalmecânica, automação, ferramentaria, gráfica, dedetização, construção civil, manutenção industrial, entre outras. A etapa tem foco na formação de fornecedores de excelência e terá ações de capacitações, gestão por indicadores, consultorias especializadas e missão técnica. Essa segunda etapa prevê ainda uma nova rodada de negócios com a montadora, as 50 empresas de Pernambuco e mais 10 da Paraíba. A intenção é incrementar em 30%, até o próximo ano, a competitividade dos pequenos negócios; em 15% seu desempenho e em 10% o faturamento das empresas envolvidas.
